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中国卫浴盛典,星星便洁宝获殊荣

2018-12-06

金秋十月,丰收在望。2018年10月17日,由中洁网主办、中国陶瓷城集团联?#29616;?#21150;的大型落地活动“中国卫浴盛典——致敬中国卫浴30年脊梁?#23435;鎩?#39041;奖典礼在广东·佛山中国陶瓷总部基地隆重举行。一场致敬脊梁?#23435;?#30340;盛会,一次产区共荣的活动,一部中国卫浴的发展史,一场大咖云集的巅峰论坛,一出感动行业的年度“大片”,在这里震?#25104;?#28436;。
“中国卫浴盛典”既是对中国卫浴30年沉淀与发展的总结,又是全体卫浴人继往开来,创新不止的开端。7大国家级协会、5大质检部门、13大卫浴产区、知名流通领域大咖、卫浴企业掌舵人共计700人齐聚现场,30家主流媒体莅临报道,共同奏出中国卫浴繁荣兴盛的强音。

星星便洁宝获“智能马桶突出贡献奖”

“中国卫浴盛典”既是对中国卫浴30年沉淀与发展的总结,又是全体卫浴人继往开来,创新不止的开端。在中国卫浴盛典现场,主办方对淋浴房及智能马桶品类的突出企业进行了特别表彰。
星星便洁宝和其他几家企业凭借对中国智能马桶行业做出的突出贡献,共同斩获了“智能马桶突出贡献奖?#34180;?
浙江星星便洁宝有限公司作为智能马桶国家、地区、行业三大标?#35745;?#33609;单位,每一步都在践行着他对社会的?#20449;担?#20026;中国智能马桶崛起不懈努力。

星星便洁宝管敏宏董事长荣获
【中国卫浴30年脊梁?#23435;鎩?

在浙江星星便洁宝的发展历程中,有这么一位掌舵人,他在企业最艰难的时候挂帅出征打了一套漂亮的组?#20808;?#20182;致力打造行业标杆,与时间赛跑,厚积薄发实现公司连续三年突破性增长,一洗经营19年亏损16年的往日积郁,并且领军公司以风头正劲的姿态一?#25151;?#22868;。
他就是星星便洁宝的董事长管敏宏。大会授予其【中国卫浴30年脊梁?#23435;鎩浚?#24182;发布颁奖词:古来临危受命、挽狂澜于既倒者,非有大智慧、大魄力不能当之。他雷厉风行,进行大刀阔斧的改革,身体力行为行业“立标准”,参与起草了智能马桶国家标准、行业标准。
管敏宏在获奖感言中说道:“只有建立起统一标准,智能卫浴产业才能做大,我们才能够看到中国智能马桶的希望。”

下面就让我们来回顾下星星便洁宝董事长管敏宏是如何用“良心、匠心、恒心、雄心”,带领企业走向成功的。
在1998年,星星便洁宝便开始着手智能坐便器项目。然而现实却很残酷,从1998年到2014年便洁宝业务层面?#20013;?#36208;下坡路,经营16年亏损16年。2014年2月,管敏宏临危受命,他接到星星集团叶仙玉总裁的一纸调令,挂帅全面主持智能马桶的研发、生产和销售工作。

管敏宏一到任便开始长达三个月的市场调研一一“现在按常规的发展思路已经不行了,必须要站在巨人的肩膀上,才能拥有广袤的视野和无限的发展空间。”经过3个月市场调研的管敏宏敏锐地判?#24076;?#19987;业人才的引进对于便洁宝走出拐点至关重要。“专业的事要由专业的人来做。”他表示。
在这个时候管敏宏碰到了曾任日资品牌总经理的黄朝阳。管敏宏主动?#25216;?#40644;朝阳,“我们前前后后长谈了7个月,在黄朝阳深入了解便洁宝历史文化之后,我们一拍即合。”他开?#21152;?#40644;朝阳一起大刀阔斧做改革。

从2015年的9月份到11月份上?#35828;?#19968;条全新流水线,管敏宏几乎把星星便洁宝原来的装备全部给砍完了。他甚?#26753;突?#26397;阳笑谈:“我们是便洁宝的两个‘败家子’,把1999年斥资1.2个亿打造的生产线差不多砍光了。”
此后,其优质稳定的流水线以大?#21450;?#24180;一条的速度在推出,生产力颇有一?#25151;?#22868;的劲头。

2015年,吴晓波?#24230;?#26085;本买只马桶盖》的博文引发行业强烈的“地震”,智能马桶也就此步入发展的快车道。管敏宏意识到是时候把握住机会,将星星便洁宝过去16年苦练的内功发挥出来了。
管敏宏仔细琢磨市场情况,?#26082;?#25226;脉、对症下药,把洁净·舒适·健康这三条诉求作为企业核心竞争力的方向。对此,便洁宝研发了三盾一健康的产品——泡沫盾、光净盾、超光盾、大健康。
管敏宏掌舵后便洁宝用了短短几年,成功抢占了智能马桶江湖的重要位置,一洗陈年积郁。然而管敏宏并没有?#20849;?#20110;此。

2015年,国人“赴日买马桶”事件刺痛了国内智能马桶行业的神经,也让管敏宏深刻地感受到是时候建立起统一的标准,担负起龙头企业的责任。
管敏宏先后带领便洁宝参与了智能马桶国家标准、行业标准和地?#22870;?#20934;的起草。他说,如果不建立标准,就不能与消费者建立信任。如果做标准眼光短?#24120;?#19981;思进取,企业就会逐步失去优势。一流企业执行的标准,应该是行?#30340;?#26368;高的标准,甚至应该超过法定标准。
除了建立标准,管敏宏充分运用黄朝阳日资企业的工作经验,创造性地筹建实验室,他们对原本非标的参数进行整理,让专业厂家按照便洁宝的数据要求来做实验室。
在管敏宏领头的这一系列大刀阔斧的改革下,2015年,雪藏十几个春秋的星星便洁宝终于在行业崭露头角,到2017年年底便洁宝在全国拥有1000多家门店。

尽管交出如此靓丽的成绩单,为便洁宝取得大面积丰?#23637;?#29486;了成色十足的汗水,管敏宏却谦虚地表示,是母公司星星集团的总裁叶仙玉先生深深影响着自己。他说:“叶总裁广阔的格局,博大的胸襟,对市场的精准判断力?#25237;?#24037;作极佳的?#19988;?#21147;,都深深影响着我,他是我非常欣赏的企业家。”
谈到对于星星便洁宝未来的期许,管敏宏透露“但尽人事 莫问前程”的豁达胸襟,他说:“只要尽自己百分之一百二的努力,能走到哪个山峰都很好。”

(部分内容引用自中洁网)

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